IT Project Manager Specialist
IT Project Manager Specialist Country: Spain
ES EL MOMENTO
Santander ( está evolucionando de una marca global de alto impacto a una organización impulsada por la tecnología, y nuestra gente está en el centro de este viaje. Juntos, estamos impulsando una transformación centrada en el cliente que valora el pensamiento audaz, la innovación y el coraje para desafiar lo que es posible. Esto es más que un cambio estratégico. Es una oportunidad para que los profesionales motivados crezcan, aprendan y marquen una diferencia real. Nuestra misión es contribuir a ayudar a más personas y empresas a prosperar. Adoptamos una sólida cultura de riesgo y se espera que todos nuestros profesionales en todos los niveles adopten un enfoque proactivo y responsable hacia la gestión de riesgos.
Tecnología en Santander: donde la innovación impulsa el negocio Ser parte del equipo de Tecnología en Santander significa trabajar en el corazón de la transformación del Grupo. Nuestro propósito es acompañar a los negocios con soluciones innovadoras que generen impacto real en clientes, profesionales y comunidades. Contribuimos a los retos del negocio combinando tecnología puntera - desde arquitecturas cloud-native y data streaming hasta inteligencia artificial generativa - con metodologías ágiles y colaborativas.
Aquí, cada línea de código, cada mejora operativa y cada optimización de proceso tienen propósito, y todo lo que construimos contribuye a un futuro más inclusivo, eficiente y sostenible.
EL IMPACTO QUE GENERARÁS
Santander Digital Services está buscando un/a IT Project Manager Specialist para el área de Digital Channel Commercial con base en Madrid. Estamos dando forma a la forma en que trabajamos a través de la innovación, la tecnología de vanguardia, la colaboración y la libertad de explorar nuevas ideas. Para tener éxito en este rol, será responsable de:
- Planificación tecnológica y visión estratégica
Colaborar con el IT en la definición y evolución de la estrategia tecnológica para la generación de una nueva plataforma de empresas, contribuyendo en la planificación y gobierno del IT Roadmap. Identificar y priorizar funcionalidades y habilitadores tecnológicos que permitan prevenir la obsolescencia, reducir la deuda técnica y mitigar riesgos tecnológicos.
- Liderazgo técnico y funcional de referencia
Actuar como referente técnico y funcional en el dominio, liderando el análisis, diseño y definición de soluciones para nuevas iniciativas y evolutivos relevantes. Mantener una visión actualizada de tendencias tecnológicas, cambios regulatorios y mejores prácticas del sector financiero y de financiación a largo plazo.
- Garantía de cumplimiento normativo y calidad
Asegurar que las soluciones y desarrollos cumplen con los marcos regulatorios aplicables y con las políticas internas del banco en materia de arquitectura, seguridad, gestión de riesgos, datos y calidad del software, promoviendo el uso de estándares y buenas prácticas en todo el ciclo de vida.
- Sostenibilidad y evolución de las capacidades tecnológicas
Impulsar la sostenibilidad de las plataformas y soluciones del área, gestionando de forma proactiva la deuda técnica y promoviendo decisiones de diseño que garanticen la escalabilidad, mantenibilidad y evolución a largo plazo de los sistemas.
- Impulso a la entrega de valor y orientación a resultados
Promover una cultura de entrega continua de valor tecnológico al negocio, definiendo mecanismos de medición, seguimiento y reporting que permitan evaluar el impacto de las iniciativas y facilitar la toma de decisiones a nivel organizativo.
- Gestión y coordinación de capacidades técnicas
Coordinar la disponibilidad y asignación de capacidades técnicas necesarias para la ejecución de las iniciativas, en alineación con la estrategia de delivery y los modelos de trabajo definidos por los distintos Chapters y equipos tecnológicos.
- Gestión integral de iniciativas y proyectos
Liderar la definición de planes de trabajo, asegurar la correcta ejecución end-to-end de proyectos e iniciativas tecnológicas y garantizar el cumplimiento de hitos, plazos y entregables tanto técnicos como funcionales.
Identificar, analizar y gestionar riesgos tecnológicos y operativos que puedan impactar en la ejecución de las iniciativas, promoviendo su adecuada mitigación, comunicación y escalado cuando sea necesario.
- Gestión de interdependencias y coordinación con stakeholders
Identificar y gestionar interdependencias entre sistemas, equipos y proyectos, asegurando una coordinación eficaz con las distintas partes interesadas internas y externas (equipos corporativos, factorías, filiales y proveedores).
- Reporting ejecutivo y seguimiento
